Июнь, 13 - 14 г. Санкт-Петербург Бизнес снаружи и внутри. В этой части расскажем о том, что готовит нам государство в ближайшие два-три года и как подготовить к ним бизнес изнутри. На конкретных реальных кейсах покажем, как защититься от обвинений в связях с однодневками, дроблении бизнеса, избежать блокировок счетов, налоговых и полицейских проверок бизнеса и что делать, если они уже пришли. Почему любой бизнес в опасности и что с этим делать - Как превратить банк в партнера и забыть о блокировках счетов - Об окружающих бизнес хищниках налоговики, полицейские и т. Как бизнесмену защитить свободу и активы. Бизнес-процессы как способы налоговой оптимизации. На конкретных кейсах покажем, как оптимизация налогов из цели становится побочным бонусом при повышении эффективности и результативности бизнеса. И расскажем, как реально, безопасно и законно добывать столь необходимый бизнесу кэш. Поделимся секретами о том, как создать эффективную, результативную и защищенную группу компаний, защитить активы бизнеса, обеспечить быстрое перемещение денег между своими компаниями и ИП, обеспечить прикрытое владение бизнесом, а также о том, как контролировать наемных директоров и учредителей, предотвращать и разрешать корпоративные конфликты и напоследок задумаемся о том, что останется родственникам после нас.

Репозиционирование. Бизнес в эпоху конкуренции, перемен и кризиса

И вот тут пригождается в работе мое психологическое образование и опыт консультирования. Я ничего не знаю, не умею, ничего из себя не представляю. Лет через 5, ага. Все движутся.

Как захватить рынок, адаптируясь к переменам. Д.Батлер, Л. Путеводитель ПО КНИГе Несколько слов о том, как построена эта книга. В части I мы.

Слушали с удовольствием, задавали много вопросов. После каждой главы есть упражнения, которые усложняются от главы к главе. Упражнения составлены так, что дают поле для творчества родителям и детям в зависимости от конкретной ситуации. Моим детям особенно понравилось рисовать свои портреты, заселять дома доброты, щедрости и пр. После раздела о восприятии мы развеселились и начали придумывать свои упражнения на 5 органов чувств.

Еще детям понравилось разыгрывать сказку с участием 4-х типов темперамента. Пожалуй самая любимая игра на познание себя и своего характера. Мы ее немного усовершенствовали, добавили несколько качеств, которые не были предложены автором. Например, честность, хитрость, чувство собственного достоинства. Каждый из нас заполнял по 4 листа — 1 о себе и 3 других участниках семьи.

Пока заполняли, разговаривали, уточняли, объясняли, проясняли, изображали и даже хохотали. Мои дети любят такие задания, где можно и о себе узнать больше, показать другому его портрет и увидеть себя глазами другого. Они запоминают такие моменты и время от времени просят их повторить.

Книга распространяется на условиях партнёрской программы. Все авторские права соблюдены. Напишите нам , если Вы не согласны. Как получить книгу?

Этот текст – сокращенная версия книги «Репозиционирование. Бизнес в эпоху конкуренции, перемен и кризиса». Только самое.

Даже в рубрикаторе настоящего блога эта тема идет под номером один! На сайте я Андрей Теслинов. На сайте я опубликовал цикл заметок о законах кибернетики, применяемых в управлении организациями1. А в планах у меня была статья о связи законов диалектики и управления. Оставлю собственные исследования до лучших времен, а сегодня представлю книгу: Мышление в эпоху знаний …чем убедительнее наши модели реальности, тем сложнее принимаются перемены.

Проектируя бизнес: Как захватить рынок, адаптируясь к переменам. Опыт -

Звонит будильник, время 5: Раньше вы никогда так рано не вставали, а в этот понедельник решили начать новую жизнь, встать пораньше и сделать зарядку. Пробовали привить себе новую привычку?

Книга бизнес-перемен 64 стратегемы Букинистическое издание Сохранность: Хорошая г Твердый переплет, стр ISBN 9 инфо.

О познании Тема системного подхода к ведению бизнеса и управлению организацией занимает меня давно. Даже в рубрикаторе настоящего блога эта тема идет под номером один! А в планах у меня была статья о связи законов диалектики и управления. Оставлю собственные исследования до лучших времен, а сегодня представлю книгу: Мы учимся только на том опыте, который становится предметом нашей живой рефлексии, нашей живой критики и осмысленного обобщения.

Если менеджер совершил нечто сегодня, а негативные результаты сказались через год, обучение вряд ли произойдет.

"Книга бизнес-перемен. 64 стратегемы" Владислава Тарасенко

Что побудило Вас создать еще одну? Меня не удовлетворяло качество понятийного аппарата, с которым работают консультанты, особенно в области стратегического управления. Те инструменты, которые использовались, показались мне разрозненными, несистематизированными и, самое главное, слабо применимыми к реалиям развития российского рынка. Это побудило меня написать эту книгу и разработать оригинальный инструментарий исследования современных российских организаций. Он сказал приблизительно следующее: Вот в этом и отличия европейских и американских рынков от российского.

Книга «Проектируя бизнес: Как захватить рынок, адаптируясь к переменам. Опыт Coca-Cola» Дэвид Батлер, Л. Тишлер в Минске с доставкой по.

Список полей представлен выше. Оператор означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе: Поддерживается четыре метода: По-умолчанию, поиск производится с учетом морфологии. Для поиска без морфологии, перед словами в фразе достаточно поставить знак"доллар": В применении к одному слову для него будет найдено до трёх синонимов. В применении к выражению в скобках к каждому слову будет добавлен синоним, если он был найден. Не сочетается с поиском без морфологии, поиском по префиксу или поиском по фразе.

Бизнес-перемены : 9 законов и 70 уроков настройки вашего бизнеса

Ф илософские универсальные теории формируют мировосприятие целых поколений человеческого общества, закладывают основу о т ношения людей к миру природы и к космосу. С добрым зимним утром, дорогие друзья! Барельеф на стене собора Война тем временем продолжалась.

Книга: Книга бизнес-перемен. 64 стратегемы. Автор: Владислав Тарасенко. Аннотация, отзывы читателей, иллюстрации. Купить книгу по.

Что надо учесть при формировании системы стратегического маркетинга? В чем специфика развития лидерской группы компании? Как формировать организационную стратегию? На эти и другие вопросы отвечает книга Владислава Тарасенко. Автор представляет оригинальную концепцию анализа и прогнозирования развития организаций, выделяя и описывая 64 возможных стратегических состояния компании. Книга содержит все материалы, необходимые для диагностики и уточнения стратегии развития фирмы, и кейсы - примеры анализа конкретных ситуаций по методу 64 стратегем.

В книге представлены философское и математическое обоснования концепции, проводятся параллели с китайской Книгой перемен. Отдельный интерес представляют стилизованные"дао-истории", афористически выражающие взгляд автора на функционирование и развитие организаций. Книга будет полезна практикующим консультантам, топ-менеджерам, владельцам бизнеса и инвесторам. Содержание 1. Глава 1. Основные категории и базовые 2.

Книга бизнес-перемен. 64 стратегемы, Владислав Тарасенко

Оригинал англ. Большинство перемен в организациях в худшем случае торжественно проваливаются или в лучшем — приносят половинчатые результаты. В своей книге"Впереди перемен", ставшей бестселлером во многих странах, Джон Коттер объяснил, почему перемены даются с таким трудом, и предложил восьмишаговую процедуру успешных преобразований, которая работает на практике.

Эта книга стала библией перемен для менеджеров всего мира. Теперь в своей новой книге"Движущая сила перемен" Джон Коттер сосредоточивается на первом, самом важном шаге своего плана: Почему потребность в переменах так важна?

В качестве пищи для размышлений я сопоставил метафоры классической китайской «Книги перемен» со своей моделью. Как известно, в «Книге.

Он действует вне поля видимости, убеждая, что действует ради Вашей безопасности и спокойствия. В действительности, боязнь перемен — одна из самых распространенных причин сопротивления изменениям, поскольку это не дает Вам предпринимать никаких шагов. Рассмотрим двух персонажей. Первый — женщина, которая спустя 30 лет работы в одной компании сталкивается с сокращением. Она в ужасе от перспектив быть выдвинутой за рамки хорошо знакомого ей мира. Это фактически парализует ее мысли.

64 стратегемы бизнес-перемен

Только самое главное: Еще 40 лет назад знаменитый маркетолог Джек Траут предложил концепцию позиционирования, завоевавшую умы специалистов по маркетингу во всем мире. За прошедшие годы эта стратегия не потеряла актуальности, но беспрецедентный уровень конкуренции на современных рынках требует все более радикальных ответов на главный вопрос: Начало профессионального разговора о позиционировании было положено молодым ученым Джеком Траутом еще в году. Он объявил позиционирование стратегией, цель которой — в поиске своего места на рынке.

Рекомендуемая книга. Как грамотно поставить задачи стратегических изменений компании Что надо учесть при формировании системы.

Тарасенко В. Как грамотно поставить задачи стратегических изменений компании? Что надо учесть при формировании системы стратегического маркетинга? В чем специфика развития лидерской группы компании? Как формировать организационную стратегию? На эти и другие вопросы отвечает книга Владислава Тарасенко. Автор представляет оригинальную концепцию анализа и прогнозирования развития организаций, выделяя и описывая 64 возможных стратегических состояния компании.

Книга содержит все материалы, необходимые для диагностики и уточнения стратегии развития фирмы, и кейзы — примеры анализа конкретных ситуаций по методу 64 стратегем. В книге представлены философское и математическое обоснования концепции, проводятся параллели с китайской Книгой перемен. Книга будет полезна практикующим консультантам, топ-менеджерам, владельцам бизнеса и инвесторам.

Из рецензий на книгу"Стратегемы - это оружие тех, кто может упорядочить хаос, кто видит скрытые смыслы действий, кто готов к любым сюрпризам, кто готов к борьбе и умеет побеждать. Упорядочение классических китайских 36 стратагем и системное расширение их набора в концепции 64 стратегем - серьезная инновация. Это своеобразный интерфейс между"левополушарным" и"правополушарным" стилем формировании стратегий.

Бронислав Виногродский. Книга перемен 1.часть Аудиокнига.