Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Актуальные аспекты стратегического управления современной организацией Стратегия диверсификации как основа инновационного развития организации. Стратегические бизнес-единицы как элемент децентрализации управления. Стратегия интеграции как основа консолидированного управления активами. Выводы по главе 1. Определение стратегического положения издающей организации на современном рынке. Оценка конъюнктуры отечественного рынка печатных 2.

Стратегический менеджмент

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические основы разработки стратегического плана 11 развития бизнес-систем 1. К вопросу о необходимости стратегического планирования в 23 торговых бизнес-системах 1. Рынок как среда реализации экономических стратегий 39 торговых бизнес-систем Глава 2. Исследование действующих методик формирования стра- 60 тегического плана торговых организаций 2.

Анализ алгоритма разработки стратегического плана бизнес- 60 системы 2.

Источник: Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. - М.: Финпресс, ; Bock F., Hellweg M., Lube M.-M. A Strategy for Supporting Innovation and Growth inTimes .

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Факторы и проблемы развития бизнес — систем в сфере сервиса. Состояние и динамика развития бизнеса в сфере сервиса. Особенности регионального развития сферы сервиса. Системные основы развития бизнеса в сфере сервиса в условиях конкретного региона. Стратегическое планирование и развитие бизнес-систем в сфере сервиса. Система целей стратегического развития бизнес-систем сферы сервиса. Стратегия развития и преимущества интеграции в сфере сервиса.

Стратегия повышения качества сервиса, его культуры. Преобразования в экономике потребовали кардинальных преобразований во всех отраслях и сферах хозяйствования, особенно сервисной сферы, так как в период глобализации происходит непрерывное расширение объема и ассортимента услуг, включая наукоемкие и интеллектуальные. Это предопределяет необходимость формирования стратегии государства, направленной на развитие и расширение сферы сер виса на всех уровнях территориального управления в соответствии с программой развития экономики региона.

Основной движущей силой происшедших изменений считается процесс приватизации государственной собственности, который привел к появлению различных форм собственности, коммерческих и некоммерческих форм организаций в сервисной сфере. В результате возрастает сложность процесса управления развитием сервисной сферы, так как необходима ориентация в окружающей среде для обеспечения доступа к ресурсам с учетом сохранения специфики системы регионального управления.

Развитие как динамическая характеристика экономической системы. Эволюция теорий стратегического управления. Механизм формирования стратегий развития хозяйственных субъектов. Характеристика стратегического потенциала развития предприятия 2.

Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / Электронный учебник (ELIB). Домнин В.И. Питер, Ефремов В.С. Стратегия бизнеса.

Стратегический анализ и планирование: Позднее он включил ее в работу, написанную в соавторстве с профессором Деном Шенделем. До года немногие исследователи в области стратегического анализа и планирования различали корпоративную и бизнес-стратегию. Хофер и Шендель выделяют 3 уровня формулирования стратегии: Несомненной заслугой авторов модели является попытка сформулировать определенные принципы, на которых, по их мнению, должен строиться процесс стратегического планирования.

Они выделяют пять следующих принципов: Отделение целеполагания от стратегического планирования; Разделение процесса стратегического планирования между двумя уровнями:

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Основополагающими принципами формирования СПП в условиях интенсификации инновационного процесса являются следующие: СПП должен обладать гибкостью, соответствующей приемлемой для предприятия степени агрессивности инновационной стратегии; 6. Величина и направлешюсть адаптационных издержек определяются на основе: При управлении процессом согласования степени агрессивности инновационной стратегии и готовности гибкости СПП целесообразно использовать предложенную в диссертации компьютерную программу, с помощью которой могут выполняться расчеты всех предложешгых показателей агрессивности инновационной стратегии и гибкости СПП.

Электронная библиотека диссертаций и авторефератов России Ефремов Виктор Степанович. Концепция стратегического планирования в В году в своей книге"Сегодня и завтра" Генри Форд с восторгом писал о том.

Основным условием выживания предприятия в конкурентной рыночной среде является достижение возможно лучшего соотношения показателей результатов деятельности и показателей затрат при сохранении необходимого уровня качества продуктов услуг , им предоставляемым. Указанная цель достигается путем совершенствования основных производственных процессов предприятия с целью сокращения затрат производственных издержек.

Одним из решений, помогающих оптимизировать работу компании, является совершенствование бизнес-архитектуры предприятия. В этом случае перед менеджментом компании стоит сложная задача выбора наилучшего соотношения между изменениями методов управления и технологическими изменениями производственных процессов. На сегодняшний день в зарубежных странах имеется практика применения архитектурного подхода к сложным организационно-техническим объектам.

При таком подходе бизнес-приложения и функции разбиваются на отдельные задачи, обращающиеся к сервисам. Использование данного подхода вызвано необходимостью интеграции и взаимодействия приложений в рамках совокупности большого количества информационных систем предприятия или нескольких предприятий, объединенных в целую партнерскую цепочку.

Таким образом, под архитектурой предприятия понимается всестороннее и исчерпывающее описание всех ключевых элементов предприятия и межэлементных отношений [1]. Для проведения анализа взаимодействия участников процессов на всех уровнях разрабатываются модели бизнес-процессов. Как правило, моделирование бизнес-процессов описывает логическую взаимосвязь всех элементов процесса от его начала до завершения.

Задача решалась для коммерческого предприятия. Данная компания занимается предоставлением услуг по капитальному строительству и ремонту зданий и уникальных сооружений, а так же ремонту автомобильных дорог. Данная компания насчитывает в своем штате 35 сотрудников.

Основные направления повышения конкурентоспособности предприятия

Процесс создания виртуальной издающей организации - это организационная инициатива стратегического управления, когда следует построить виртуальное пространство, в котором эта организация будет существовать, и лишь после этого можно приступать к разработке и реализации самой технологии. Для виртуального пространства требуются не только ИТ-технологии, но и человеческое воображение. Виртуализация издательства представляет следующие преимущества: Изучена оценка состояния мирового и отечественного рынка медиаиндустрии.

Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. . М.: Вузовская книга, . Алексунин В.А. Электронная коммерция и маркетинг в Интернете. - М.: «Дашков и К».

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Выбор этого стратегического направления развития, быстро и перманентно изменяющиеся условия внешней среды и высокая степень риска компаний-операторов требуют эффективных управленческих решений по совершенствованию форм и методов хозяйствования рыночных субъектов телекоммуникационного сектора экономики с учетом возможностей использования фирмой эволюционирующих методических подходов к организации маркетинговых исследований рынка.

В этой связи, значимость исследуемого вопроса предопределяется реальностью трех групп проблем. В связи с этим необходимо четкое фиксирование происходящих изменений рыночной среды с использованием инструментария поисковой базы маркетингового исследования в российской практике, а также формирование современных маркетинговых информационных систем, что стимулирует появление новых методов сбора, обработки, аккумулирования и использования информации.

Вторая группа проблем связана с отраслевой спецификой маркетингового изучения регионального рынка, значимость которого предопределяется достаточно уникальным характером рынка услуг мобильной связи, необходимостью обеспечения адекватности методов его изучения, которые позволяют улавливать даже незначительные сигналы динамично изменяющейся конъюнктуры развивающегося рынка. Третья группа проблем связана с тем, что развитие рынка сотовой связи, быстро меняющиеся условия ведения бизнеса на нем, требуют от компаний-операторов, действующих на этом рынке, высокой оперативности реагирования на смену ситуации в условиях внешней среды и мобильности принятия управленческих решений.

Это предполагает мониторинг состояния рынка, сбор достоверной информации и использование знаний о нем, как основы конкурентного преимущества, в разработке соответствующих стратегий повышения конкурентоспособности компании на основе методов изучения, измерения и прогнозирования спроса на рынке услуг мобильной связи. В этой связи, повышается значимость научно-обоснованных маркетинговых исследований и предоставления полученной в их результате информации для структур сотовых компаний, принимающих управленческие решения.

Сравнение и выбор эффективных стратегий дает фирме представление о собственных конкурентных преимуществах и делает возможным выработку алгоритмов их реализации.

Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент, 2010

Как продавать рекламу, или пасение плана продаж в кризис. Бабиева В книге собрана целая коллекция эффективных ответов на типичные возражения рекламодателя: Предлагается сборник языковых и поведенческих шаблонов, алгоритмов действий, рекомендаций и советов, техник продаж с примерами, а также практических заданий и тестов для самоанализа. Оценка эффективности маркетинга и рекламы. Как спрогнозировать и оценить эффективность расходов на маркетинг и рекламу?

Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. Платформа Браузер Жанр Экономический симулятор, Пошаговая стратегия Бизнес счастливых и свободных предпринимателей, Бизнес. Эта книга о том, как Подробнее Купить за руб электронная книга; Дмитрий Потапенко. Бизнес.

Формулирование бизнес-идеи Введение к работе В году в своей книге"Сегодня и завтра" Генри Форд с восторгом писал о том, что"создал на своих предприятиях производственную систему будущего, в которой индустриализация достигает своего пика"[14, с. Выход с конвейера завода готового автомобиля от добычи руды в шахте отделял всего-навсего 81 час. Он создал систему, которая оптимально соответствовала экономическим, технологическим и социально-политическим условиям его времени, где-то и предвосхищала их развитие.

Успех, который сопутствовал Г. Форду, можно во многом объяснить его способностью мыслить, планировать и управлять стратегически. О людях с такими способностями говорят, что они наделены даром видения. А история свидетельствует, что именно способность представить себе, как будет выглядеть успех, отличает бизнесменов и менеджеров с большой буквы от"дельцов с идеологией Френсиса Дрейка". В процессе управления такое видение рано или поздно принимает форму плана, который и становится собственно основой для принятия управленческих решений.

Никакое управление в принципе невозможно без планирования деятельности организации, без установления ее целей, направлений и принципов функционирования и развития. Независимо от того, идет ли речь об управления в условиях экономики, регулируемой рыночными отношениями, или о директивном управления в условиях централизованной государственно регулируемой экономики, планирование остается основополагающей общей функцией управляющей системы. Вместе с тем, характер экономических отношений в обществе предопределяет и характер управления и, соответственно, планирования.

В условиях административно-командной системы управления, характерной для централизованной государственно регулируемой экономики, вопросы перспективного планирования производственно-хозяйственной деятельности и развития организации, мягко говоря, занимают далеко не первые позиции среди вопросов, стоящих перед топ-менеджерами.

Менеджмент процессов

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Москва, апрель г. Одним из условий повышения конкурентоспособности предприятия является разработка стратегии его развития, которая является одной из основных функций менеджмента, при этом под стратегией понимается образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации по повышению конкурентоспособности предприятия.

Можно выделить семь граней проявления стратегического управления как идеи эффективного руководства повышением конкурентоспособности предприятия [4].

Научная электронная библиотека disserCat — современная наука РФ, статьи , Анализ алгоритма разработки стратегического плана бизнес- 60 системы . 2 Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах.-М. , С Оценка факторов конкурентоспособности магазина «Книги».

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретическое обеспечение решений о диверсификации в предпринимательских структурах 1. Предприятия малого бизнеса в России и особенности формирования их стратегий 1. Влияние инерционности элементов комплекса маркетинга на формирование маркетинговых решений 1. Особенности стратегии диверсификации для предприятий малого бизнеса Глава 2.

Специфика принятия решения о диверсификации на предприятиях малого бизнеса 2. Диагностика степени диверсифицированности предприятия и решение о выборе типа диверсификации 2. Механизм выбора варианта диверсификации для предприятий малого бизнеса Глава 3.

Бизнес-Школа

Федеральный закон от Указ Президента Российской Федерации от Закон Карачаево-Черкесской Республики от Постановление Правительства РФ от Постановление Правительства Карачаево-Черкесской Республики от Федеральная целевая программа от

До года немногие исследователи в области стратегического анализа и планирования различали корпоративную и бизнес-стратегию. Модель.

Коуза, можно предположить, что сумма трансакционных издержек, связанных с любым видом бизнеса, представляет из себя своеобразную цену, которую должен заплатить бизнесмен, для того чтобы получить желаемую цену за свои товары или услуги. Иными словами, сумма трансакционных издержек — это цена бизнеса. Но если цены товаров и услуг регулируются рынком посредством согласования спроса и предложения, то цена бизнеса может регулироваться его организацией.

Получение максимально возможной прибыли может рассматриваться как экономическая цель бизнеса, но для организации экономической целью является минимизация трансакционных издержек или цены бизнеса. Организация не может возникнуть до того, как сформируется бизнес. Развитие бизнеса закономерно влечет за собой увеличение трансакционных издержек. В стремлении минимизировать их сумму возникает и развивается соответствующая организация.

С этих позиций, возникновение и развитие организации кажется вполне оправданным и осмысленным.