Транскрипт 1 Тема 13 Проектирование организационных систем Одной из важнейших задач управления на современном этапе является исследование и совершенствование методологии проектирования организационных систем в соответствии с изменяющимися условиями. Создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и интуицию, но и на научные методы организационного проектирования. Методы проектирования организационных систем: Системный подход Метод аналогий метод функционального моделирования ; Нормативный метод или экспертно-аналитический метод ; Метод структуризации целей; Метод организационного моделирования. Методология проектирования организационных систем Процесс организационного проектирования состоит в последовательности приближения к модели рациональной структуры управления, в котором методы проектирования играют вспомогательную роль при рассмотрении, оценки и принятия к практической реализации наиболее эффективных вариантов организационных решений.

Тема 2. Особенности функционирования современной организации.

Диагностика организации Все компании, как и алмазы, разные. Прежде, чем начать обработку алмаза, огранщик исследует камень, чтобы выявить его особенности как достоинства, так и недостатки , спроектировать его будущее и подобрать инструменты для обработки. Подбираем комбинацию методов, технологий, инструментов управления фирмой, которые наилучшим образом соответствуют этапу жизненного цикла организации , ее текущему состоянию, виду бизнеса и рынка, на котором работает компания, конкурентной позиции на рынке.

Поэтому, путь стратегического развития организации, как и обработка алмаза, начинается с анализа деятельности и системы управления, оценки конкурентоспособности, рыночного стратегического потенциала развития предприятия, и готовности организации к требуемым изменениям, - то есть со всесторонней диагностики бизнеса. Мы проводим экспертно-организационную диагностику бизнеса, которая включает: Структурированная картина текущего состояния компании:

Организационное проектирование представляет собой разработку проектных решений по перспективному устройству бизнес-корпорации, по процессу ее что все дело в соответствии уровня развитии организации, и уровня, для которого Законы, принципы и методы организационной деятельности.

Основные требования современных покупателей — это быстрота, качество, надёжность и сервис. На словах эти требования кажутся легко реализуемыми. Но чаще всего организациям сложно приспособиться к новым требованиям, перестроить организационную структуру, изменить технологический процесс выпуска продукции, обучить персонал. Выигрывают лишь те организации, которые заранее продумывают стратегию своего организационного развития [3].

Предпосылками к организационным изменениям могут стать возникающие у организации трудности. Например, к внешней предпосылке можно отнести динамику внешнего заказа. По мнению П. Фирма [5] за 72 часа производит автомобиль по заказу клиента можно выбрать двигатель с нужной мощностью, тип коробки передач, цвет кузова, отделку салона. Внутренней предпосылкой к организационным изменениям может стать концентрация компетенций в отдельных людях или подразделениях.

Например, инженерная профессия является дефицитом: Эти и другие предпосылки заставляют организации искать современные методы управления организационным развитием. Они ориентированы на прошлое, в то время как надо прогнозировать будущие события и быть к ним готовым. Целью была разработка практического инструмента в помощь современным организациям для быстрой адаптации к постоянно изменяющимся требованиям потребителей.

Этап .

Ключевые слова: Цитировать публикацию: Евенко Л. Срок публикации - от 1 месяца.

Новые системы моделирования имеют в своей основе методы « онтологического . корпорации в авиастроении, судостроении, микроэлектронике, . бизнес-моделей они стали тормозом в развитии компаний.

Концепция организационных преобразований В подавляющем большинстве случаев организационные преобразования осуществляются в работающей бизнес-корпорации. Организационные преобразования осуществляются при наличии основных факторов развития среднесрочной перспективы. Имеется благоприятная возможность, например, получение доступа к передовой технологии, благоприятная рыночная конъюнктура при наличии конкурентного преимущества и т.

Каждый цикл развития состоит из трех стадий: Здесь осуществляется постановка задачи организационного преобразования сбор информации о системном окружении, возможностях и проблемах бизнес-корпорации. Далее проводятся итеративные циклы анализа, определения целей и прогнозирования, в результате которых формируется стратегия развития бизнес-корпорации. Проектируется перспективное устройство бизнес-корпорации, планируются организационные преобразования. Для этого выполняется ряд работ: Осуществляются собственно преобразования до ближайшей контрольной точки.

Раздел 2. Организационное проектирование (структуры и функции бизнес-систем)

Концепцияорганизационных преобразований В подавляющем большинстве случаеворганизационные преобразования осуществляются в работающей бизнес—корпорации. Организационные преобразованияосуществляются при наличии основных факторов развития среднесрочнойперспективы. Имеется благоприятная возможность, например, получение доступа кпередовой технологии, благоприятная рыночная конъюнктура при наличииконкурентного преимущества и т.

Существенность факторов развития среднесрочной перспективы, как проявлениетекущих динамики развития экономики и уровня развития методов социально—экономическогопрогнозирования, является для нас принципиально важным. Каждый цикл развитиясостоит из трех стадий: Здесьосуществляется постановка задачи организационного преобразования сбор информациио системном окружении, возможностях и проблемах бизнес—корпорации.

ГЛАВЕ 5 ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ КОРПОРАЦИИ В УСЛОВИЯХ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ КЛАССИФИКАЦИЯ обеспечивают гибкость и адаптивность организационных структур, развития социальной. Методы организационного проектирования, планирования и управления ОЭС ИКПП.

Поделиться в соц. Корпоративность обеспечивается организационной формой ведения деятельности. Последняя в свою очередь определяется типом правовых отношений с государством, разграничением ресурсов организации от внешней среды и формированием устойчивых организационных отношений внутри: Далее мы будем рассматривать организации, обладающие перечисленными свойствами.

Подходы к развитию организаций Подходы к развитию организаций можно выделить в три класса. Гуманитарные подходы рассматривают организацию как социальный организм. Из представленных на текущий момент можно назвать организационно-деятельностные игры, коучинг, коллективные формы организации труда на основе концепции рабочих команд, эволюционные подходы.

В качестве методологической базы используются социология и психология. Развитие организации осуществляется за счет самоопределения людей и выстраивания эффективных коммуникаций между ними.

Основные этапы организационного проектирования

Особенно актуальны эти требования для диверсифицированных интегрированных бизнес-структур, которые работают в различных отраслях, на нескольких рынках, с несколькими продуктами. Модель организации как"открытой системы" подразумевает равновесие между организацией и ее внешним окружением. Поскольку внешняя среда постоянно меняется, организация вынуждена следить за этими изменениями и своевременно на них реагировать.

Для организационной адаптации компаний часто используют интуитивные или эвристические методы, среди которых: Такой подход к реорганизации бизнеса зачастую обусловлен стремлением уменьшить затраты за счет сокращения любых дополнительных исследований или работ. Однако в конечном итоге это приводит к многократному увеличению расходов.

Гутгарц Р.Д. Методы кадрового проектирования// Справочник по управлению Син Ю.С. Развитие бизнес - корпораций методов организационного.

Веснин В. Проспект В учебном пособии, которое соответствует государственному стандарту и учебной программе, курс теории организации представлен в виде схем, определений и комментариев. Предлагаемая форма выбрана для удобства пользования и лучшего усвоения весьма абстрактного теоретического материала непростой учебной дисциплины.

Организационное проектирование Схема Теория организации в схемах. Подробно рассматривается первый из этапов организационного проектирования — предпроектное обследование. Определены и проанализированы основные фазы процесса, приведены авторские формулировки базовых понятий. Выявлены отраслевые особенности проектирования, основанные на конкретных примерах из бизнес-практики российских предприятий, представлены соответствующие рекомендации. Нигматуллина Т.

Трансформация организационных структур и методов их проектирования

Введение Общепринятым является понимание менеджмента и как сферы практической деятельности, и как сферы деятельности научной: Управление знаниями попало в число приоритетов менеджмента в начале го века. Это, безусловно, является следствием того факта, что преимущества в управлении знаниями, позволяет фирме получать конкурентные преимущества. Но приоритетными сегодня становятся и традиционные области менеджмента, такие как организационное проектирование ОП , которое в настоящее время достаточно радикально переосмысливает и расширяет круг решаемых задач.

Деятельность, относящаяся ныне к ОП, в научной литературе может иметь различные наименования благодаря многообразию теорий, методологий и практик, которые либо частично пересекаются, либо полностью покрываются широко трактуемым организационным проектированием. Эти теории, методологии и практики имеют свою систему понятий, терминологию и фокус внимания, что, как правило, объясняется источниками их происхождения:

Развитие бизнес-корпораций методами организационного проектирования ( на примере конкретного предприятия);. Стратегически ориентированное.

Эта система базируется на заключенных между ними контрактах, положениях действующих статутов, обусловленных природой рынка ограничениях и молчаливом соблюдении всеми участниками существующих правил поведения. Корпорация служит правовым инструментом, организующим весь комплекс указанных отношений. Одним из важнейших методов создания конкурентоспособных организаций является организационное проектирование. Оно базируется на теоретических положения и методах различных наук и достижениях в практике развития действующих предприятий.

Организационное проектирование - ведущий метод формальной организации целостных систем. Различными исследователями сущность данного понятия трактуется по-разному. В традиционном изложении организационное проектирование сводится главным образом к статике процесса управления, то есть к построению структуры организации, как правило, в рамках иерархического конструирования. Такой подход получил название структурным и основывается на внутреннем строении фирмы, разделении функций и рационализации управления.

Например, Максимцов М. Этот подход представляется ограниченно-консервативным, так как учитывает только локальный однонаправленный аспект, игнорируя динамику внутреннего и внешнего окружения, что не соответствует стремительным переменам и требованиям деловой среды и усложняющимся задачам менеджмента.

64 Процесс управления развитием сотрудников