Лекция в рамках конкурса"Бизнес-идея" Безопасность бизнеса и управление рисками Поделиться Безопасность бизнеса и управление рисками Спикер: Шаранов Юрий Владелец и совладелец группы компаний по обеспечению безопасности, с общим штатом сотрудников, около человек. В течении 14 лет работал на швейцарском предприятии"Кроностар" сейчас"" , руководителем отдела по защите информации, далее - советником по безопасности Генерального директора. Ныне, в связи со сменой места жительства, продолжаю сотрудничество в качестве внешнего консультанта по безопасности. Общий стаж в охранном бизнесе - 18 лет. Что такое безопасность и важность ее обеспечения для бизнеса.

Ваш -адрес н.

Безопасность предприятия и управление рисками Безопасность предприятия и управление рисками Если вы столкнулись с проблемой безопасности на своем предприятии, если Вам необходима помощь в организации управления рисками обращайтесь к нам, наши специалисты обладают огромным опытом работы в службах безопасности коммерческих компаний, а также уникальной методикой аудита безопасности, в данной статье мы раскроем основные понятия и определения этой методики.

Безопасность предприятия — формируется как сложная система, в составе которой выделяются две основные подсистемы: Угрозы направлены против интересов субъекта предпринимательства, и высокий уровень защищенности одного интереса при низком уровне другого не обеспечивает необходимый уровень безопасности бизнеса в целом.

В большинстве случаев безопасность рассматривается как защита от опасности.

Учебный центр группы"Интерфакс" совместно с проектом СПАРК приглашает руководителей компаний и бизнес-подразделений.

Выбор оптимальной методики управления рисками информационной безопасности Введение Подходы к управлению рисками информационной безопасности могут быть разными — в зависимости от применяемой методики анализа и управления рисками. Целью методики является выявление, оценка и документирование состава рисков информационной безопасности для заранее определенной области исследования.

В качестве области исследования может быть выбрана информационная система, приложение, бизнес-процесс или другая часть инфраструктуры организации, нуждающаяся в оценке рисков информационной безопасности. Для проведения анализа и оценки рисков информационной безопасности создается проектная команда, включающая в себя: Во время сессии анализа и оценки рисков информационной безопасности проектная команда проводит мозговые штурмы, в ходе которых определяет уязвимости рассматриваемых объектов в области анализа, потенциальные угрозы нарушения конфиденциальности, целостности и доступности, вероятность реализации этих угроз и ущерб от реализации для основной деятельности организации.

При этом проектная команда обычно не пытается получить или разработать конкретные цифры для оценки вероятности или величины годовых убытков от реализации угроз информационной безопасности, если данные для определения таких факторов недоступны. Вместо вычисления точных цифр, команда будет полагаться на свои общие знания об угрозах и уязвимостях и об их влиянии на основную деятельность организации. Данный подход применяется в связи с тем, что: Точная и детальная оценка рисков информационной безопасности требует чрезмерного количества времени и усилий для разработки, документирования и проверки; Документация по рискам становится слишком объемной, что существенно затрудняет ее практическое применение; Точные оценки потерь и вероятности реализации угроз, как правило, не являются необходимыми для ранжирования рисков и определения приоритета их обработки.

Таким образом, производится определение перечня высокоуровневых рисков информационной безопасности применительно к основной деятельности организации. После идентификации и оценки рисков проектная команда определяет меры защиты, которые могут быть применены для снижения каждого из выявленных рисков информационной безопасности.

Консультационные услуги

Управление безопасностью на стратегическом уровне Разработка программы безопасности 3. Организационная модель безопасности Организационная модель безопасности является структурой, состоящей из многих элементов, механизмов защиты, логических, административных и физических компонентов, процедур, бизнес-процессов и конфигураций, которые работают совместно, обеспечивая необходимый уровень безопасности окружения. Каждая модель имеет свои отличия, но все модели реализованы в виде слоев:

Естественно в зависимости от того, какие бизнес-процессы протекают в Создание системы анализа и управления экономическими рисками.

В компаниях, занимающихся торгово-посреднической деятельностью торговля запасными частями, оборудованием, комплектующими, строительными материалами и т. В компаниях малого и среднего бизнеса все эти процессы контролирует, как правило, один человек — менеджер по продажам. Такое положение дел создает прецедент для вывода части клиентов мимо кассы компании и создания собственных личных каналов получения дохода.

В такой ситуации менеджер пользуется ресурсами работодателя для создания собственного дублирующего бизнеса. Если подобная схема вовремя не отслежена, через лет работы основная компания обрастает большим количеством компаний-спутников, принадлежащих должностным лицам организации. Потери в этом случае находятся в латентном скрытом секторе и выражаются только в снижении темпов роста продаж.

Регламентирующая база антикоррупционной политики Следующий этап антикоррупционной политики - создание и внедрение пакета регламентирующих документов, противодействующих коррупции позволяющий снизить риски финансовых потерь, связанных с нелояльными действиями сотрудников и контрагентов: Все документы разрабатываются и внедряются в сотрудничестве и при участии службы персонала предприятия, юридической службы и, при необходимости, руководства компании. Организация системы отбора персонала с оценкой потенциальных рисков и личностных компетенций Антикоррупционная политика имеет смысл только при условии четкой и объективной системы отбора и оценки персонала, как в части проверки потенциальной лояльности, так и в сфере оценки профессиональных и личностных компетенций.

Экономическая и кадровая безопасность

План оценки экономической безопасности торгового и промышленного предприятия Любая компания — это система. Соответственно, и подход к решению вопросов экономической безопасности должен быть системным. При построении системы комплексной безопасности бизнеса важнейшую роль играют следующие ее качества: То есть, приоритет интересов бизнеса глобального уровня перед интересами его непосредственными составляющими.

Управление корпоративными рисками бизнеса Безопасность сделок и бизнес-проектов Защита интеллектуальной собственности бизнеса.

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: Кошелев С. И именно правильное определение специалистом по информационной безопасности необходимости рисков является главной задачей в управлении рисками. Ключевые слова: Информационная безопасность в автоматизированных системах бизнеса переживает критические изменения. В настоящее время очень важно, чтобы стратегия обеспечения безопасности ориентировалась на приоритеты бизнеса и основывалась на современных инновациях.

Политические и бизнес-эксперты сходятся во мнении, что бизнес-инновации являются ключом для возвращения к глобальной экономической стабильности и росту. И именно информационная безопасность играет важную роль в стремление к этим инновациям. Большинство важных нововведений основываются на возможности безопасного и быстрого обмена информацией. Современная экономика является информационно-ориентированной, в связи с чем сильно зависит от создаваемой и распространяемой информации.

В настоящее время общество оказывается в эпохе информационной войны, где вся информация подвергается каждодневному риску. Задача организации в отношении защиты информации должна состоять в том, чтобы наиболее эффективно и безопасно управлять бизнес-рисками, позволяя бизнесу извлекать максимальную выгоду и не препятствую существующим бизнес-процессам. Необходимо отметить, что методы внедрения инноваций организациями с течением времени прогрессировал, от локальных групп, работающих в тесном взаимодействии при создании новых проектов, до распределенных команд, сотрудничающих через значительные расстояния посредством информационных технологий.

КОНСУЛЬТАЦИОННЫЕ УСЛУГИ И АНАЛИЗ РИСКОВ

Малышев Юрий Заместитель генерального директора ЗАО"Руфаудит" аудиторско-консалтинговая группа"Руфаудит Альянс" Оглавление журнала В связи с развитием российского рынка менеджеры все чаще задумываются о смысле понятия"риски бизнеса", все чаще говорят об управлении рисками. В настоящей статье мы расскажем о том, что стоит за этими понятиями и что может дать компании современная методология управления рисками.

О некоторых особенностях современного бизнеса На фоне динамичного развития экономики в России продолжается экономический рост, меняется инфраструктура рынка, активно развивается бизнес и совершенствуются методы управления им.

Управление рисками Качество, безопасность и непрерывность бизнеса рисков, которые могут возникнуть в ходе реализации бизнес-процесса.

Форс-мажор и риски чрезвычайных ситуаций. Экономическое обоснование мероприятий по управлению рисками: Ресурсы для управления рисками. Соотношение уровня затрат и последствий. Как определить объекты защиты от рисков и субъекты безопасности? Методы управления рисками: Определение стандартного уровня риска для вашей организации, вашей деятельности и конкретной сделки: Применяемые и вероятные меры управления рисками.

Способы управления рисками: Перенос риска на третье лицо: Основное правило — каждый несет риск своей деятельности и своей прибыли. Варианты переноса риска на третьи лица:

Управление рисками информационной безопасности в России

Даже факт наличия и личность начальника службы безопасности бывают зашифрованы и скрыты от конкурентов и собственных сотрудников. Однако, традиционные фантазии на тему безопасности редко выходят за рамки вооружённой охраны и технических средств наблюдения. Составляющие безопасности: План минимизации рисков компании основан на анализе рисков.

Обеспечение информационной безопасности бизнеса Андрианов В. В. Оценка, основанная на оценке риска и оценке управления риском, при необходимости пересматривать бизнес-цели и процессы менеджмента риска;.

В этот раз фокус был сделан на две основные сессии: Далее Юлия Рыбаева, Руководитель отдела расследований и информационных проверок, СИТИБАНК, выступила с кейсом о компрометации деловой переписки и поделилась решениями, как обезопасить свою компанию от самых распространенных схем подобного мошенничества. Во второй половине дня Юлия Бронских, Директор по безопасности, М. ВИДЕО, увлекла аудиторию кейсом о проведении тендеров на услуги охраны, поделилась реальными кейсами и решениями по предотвращению рисков.

Светлана рассказала об основных видах нарушений, реальных кейсах преступлений и наказаний, основных причинах предполагаемых рисков, профилактике и результативности. Алексей поделился фактической информацией о платежной дисциплине клиентов, её динамике, тенденциях. В процессе выступления были разобраны кейсы по проверке клиентов и оценке риска неплатежей, а также предложены варианты работы над ошибками.

Средство оценки безопасности

Риск-ориентированная оценка информационной безопасности 3. Риск-ориентированная оценка информационной безопасности Оценка, основанная на оценке риска и оценке управления риском, отличается от системно-ориентированной и процессно-ориентированной оценки и называется [32] риск-ориентированной оценкой. Ключевое отличие риск-ориентированной оценки в том, что оценка должна быть направлена на анализ того, как менеджмент организации оценивает риски, контролирует и проверяет процессы менеджмента риска.

Под категорию"Управление рисками не попадают чисто экономические убытки нестандартных ситуаций и о степени их воздействия на бизнес.

Деловая репутация и образ организации в наше время остаются одним из наиболее ценных для нее активов. Их часто считают особыми информационными активами, так как имидж и репутация являются содержанием распространяемых о предприятии сведений. Проведение анализа информационных рисков практически всегда доказывает, что ими никогда не следует пренебрегать, потому что разглашение определенных данных об организации может негативно повлиять на ее деловой имидж и репутацию, что повлечет за собой потерю потребителей и партнеров.

Чтобы вести бизнес успешно и долго, нужно не забывать о внешних и внутренних факторах, которые можно отнести к рискам, поскольку они могут отрицательно отразиться на состоянии одного или даже нескольких важных активов. Например, сбой в компьютере или сети может повлиять на уровень доступности секретной информации, не говоря уже о том, что плохая работа ИТ сервисов ухудшает отношение потребителей и способствует потери компанией прибыли. Поэтому обслуживанию системы и поддержанию информационной безопасности следует уделять повышенное внимание, привлекая для этого специализированные компании, обладающие требуемым уровнем компетенции, как .

Как мы видим из всего вышесказанного, предприятию важны все его активы - и первичные, и вспомогательные. Первичные - это ресурсы, без использования которых организация не может осуществлять ведение своего бизнеса. Это могут быть как материальные недвижимость, земля, оборудование , так и финансовые инвестирование, кредиты, страхование активы. К тому же бизнес компании может зависеть и от уровня компетенции ее сотрудников аудит, консалтинг, обучение , и от информационных активов создание ПО, интернет-коммерция и др.

Риски первичных активов угрожают потерей бизнеса либо большими убытками. Риски вспомогательных - потерями, которые возможно будет в дальнейшем возместить.

Алгоритм управления рисками безопасности. Безопасность ДЛЯ бизнеса. #securityforbusiness